Чёткая пошаговая система для стабильного управления и прогнозируемого роста дохода. Курс включает 11 тематических модулей с практическими инструментами и материалами для открытия и развития клиник, а также методиками профессионального роста до уровня руководителя медицинского бизнеса. Ведущие 35 экспертов-практиков подробно разбирают ключевые темы. Для обучения достаточно уделять всего 60 минут в день. После прохождения курса 38 участников открыли свои клиники, а 67 врачей стали руководителями.
старт 7 потока - 25.02.2026 г.
видеолекции, мастермайнды, дополнительные материалы
индивидуальные консультации, работа в группах
удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Заполните заявку, узнайте первым о следующем потоке и получите самое выгодное предложение
Вы научитесь эффективно увеличивать доход за счёт повышения лояльности пациентов и оптимизации продаж.
Освоите методы минимизации ошибок в работе и грамотного урегулирования конфликтных ситуаций.
Получите инструменты для контроля и сокращения ненужных расходов без потери качества услуг.
Внедрите современные цифровые решения для упрощения рутинных задач и ускорения работы команды.
Никто не оставит вас наедине с таким огромным объемом знаний. Наши эксперты всегда рядом и готовы помочь, ответив на все интересующие вопросы. После каждого блока мы проводим мастермайнды, где каждый сможет поделиться впечатлениями, опытом или задать вопрос спикерам.
Тема 1: Лидерство и управление
Тема 2: Стратегический и операционный менеджмент
Тема 3: Психология управления и принятия решений
Тема 4: Переговоры
Тема 5: Проектный менеджмент
Тема 6: Привлечение финансирования
Тема 7: Государственно-частное партнерство и сотрудничество со страховыми компаниями
Тема 8: Основы бизнес-планирования
Тема 9: Создание юридического лица, налогообложение, банки
Тема 10: Налоги и бухгалтерская отчётность
Тема 11: Государственно-частное партнерство внутренние процессы клиники при работе с ОМС
Тема 12: Масштабирование бизнеса
Тема 13: Виды бизнес-процессов в медицинской клинике
Тема 14: Финансовые процессы и отчетность, документооборот
Тема 15: Управление ресурсами
Тема 16: Управление рисками
Тема 17: Финансовые процессы и отчетность, документооборот
Тема 18: Виды медицинских бизнес-процессов - основы построения и управления ими
Тема 19: Санэпидрежим
Тема 20: ОЗЗ и менеджмент медицинской деятельности и документооборот при управлении качеством (ИСО 9001, JCI)
Тема 21: Система управления качеством медицинской помощи и безопасности медицинской деятельности
Тема 23: Организационная структура медицинской клиники
Тема 24: Особенности найма и управления медицинским персоналом
Тема 25: Устойчивые системы мотивации персонала в клинике – руководители
Тема 26: Устойчивые системы мотивации персонала в клинике - администраторы и менеджеры
Тема 27: Устойчивые системы мотивации персонала в клинике - врачи и медицинские сестры
Тема 28: Медицинский персонал с точки зрения законодательства в сфере здравоохранения
Тема 29: Аттестация и адаптация персонала
Тема 30: Бренд врача и клиники. СММ
Тема 31: Позиционирование и брендинг
Тема 32: Маркетинговое исследование рынка
Тема 33: Маркетинговая стратегия
Тема 34: Маркетинговый план
Тема 35: Сайт клиники
Тема 36: Типология коммерческих процессов в клинике
Тема 37: Медицинское оборудование – обзорный тур
Тема 38: Управление системой закупок
Тема 39: Дополнительные источники финансирования в медицине, построение партнерских программ
Тема 40: Сервис и доверие. Как увеличить доход за счет сервиса в клинике
Тема 41: Воронка продаж
Тема 42: Основы проектирования медицинских центров
Тема 43: Медицинская технология и профессия «медицинский технолог»
Тема 44: Поточность в медицинской клинике
Тема 45: Связь медицинской технологии и лицензирован
Тема 46: Лицензирование клиники
Тема 47: Нормы по ведению медицинской документации
Тема 48: Претензионная работа
Тема 49: Споры и суды в медицинском бизнесе
Тема 50: Цифровой контур медицинской организации
Тема 51: МИС, СРМ, 1С в медицине
Тема 52: Автоматизация бизнес-процессов
Тема 53: Автоматизация маркетинговых процессов
Тема 54: Телемедицина
Косметология
Минимальное количество кабинетов и площадь при открытии косметологии. Номера приказов. Какие направления заявить при лицензировании? Рентабельность: уходы, инъекции, аппаратные методы - оптимальное соотношение в прайс-листе? Лучшие методики из косметологии на сегодняшний день. Связь косметологии с антиэджингом и пластической хирургией. Кейс успешной косметологии. Дефицит кадров - как найти и удержать? Прочие особенности направления деятельности.
Стоматология
Минимальное количество кабинетов и площадь при открытии стоматологии. Номера приказов. Какие направления заявить при лицензировании? Рентабельность: терапия, ортодонтия, ортопедия, детство, хирургия - оптимальное соотношение в прайс-листе? Лечение зубов под микроскопом - увеличение рентабельности или маркетинговый ход? Лечение зубов под седацией у детей. Связь стоматологии с пластической и челюстно-лицевой хирургией. Дефицит кадров - как найти и удержать? Зуботехническая лаборатория - своя или аутсорсинг? Прочие особенности направления деятельности.
Психиатрия и неврология
Особенности организации работы, дефицит кадров. Психиатрический стационар. Перенаправляемость. Какие виды деятельности добавить в концепцию и как клиника Династия выросла из психотерапевтической помощи в многопрофильную.
Онкология
Виды онкологической помощи. Стадии онкологии, их диагностика и лечение? Что такое линейный ускоритель, циклотрон, ПЭТ-КТ? Хирургия в онкологии. Цитология и гистология - особенности лаборатории. Кадровый дефицит в онкологической помощи. Почему считается более прогрессивной онкологической помощью больницы в Германии, США и Израиле, чего нет в России, медицинский туризм? Прочие особенности направления деятельности.
Лабораторная диагностика
Виды лабораторий по назначению и классу патогенности (гематология, биохимия, ифа/иха, пцр, бак, патанатомия, цито-гисто). Особенности расчета окупаемости лабораторного оборудования. Какие анализы делать самостоятельно, а какие лучше отдать на аутсорс - как это понять? Особенности взаимодействия с аутсорсинговыми лабораториями. Особенности монтажа и эксплуатации лабораторного оборудования. Открытие и закрытые системы? Кадры в лаборатории и связь персонала с типом анализатора (автоматический, полуавтоматический). Особенности работы с классами патогенности: спид, сифилис, чума, оспа, коронавирус, паразитология. Ложноположительный и ложно отрицательный анализ - как повысить достоверность исследований? Прочие особенности направления деятельности.
AntiAge и превентивная медицина
Что такое 4П-медицина и Antiaging? Номера приказов. Какие направления заявить при лицензировании, минимальная площадь концепции? Рентабельность - оптимальное соотношение методик в прайс-листе? Как сделать AntiAge доказательным? Связь с косметологией, физиотерапией. Чек-апы. Где обучить специалистов для этого направления? Прочие особенности направления деятельности.
Малая хирургия и эндоскопия
Какие оперативные вмешательства можно проводить в малой операционной? Нюансы эндоскопической диагностики. Виды эндоскопов по типу применения и по типу видео-режима. Особенности стерилизации, планирования загрузки оперблока. Офисная (амбулаторная) эндоскопия - особенности проведения. Эндоскопия под седацией - нужно ли заявлять анестезиологию при открытии? Кадровый дефицит, прочие особенности направления деятельности.
Лучевая диагностика (КТ, МРТ, Рентген)
Особенности по размещению КТ, МРТ, рентгенов. Расчет загрузки и окупаемости оборудования. Расшифровка результатов и кадровый дефицит. Особенности документального сопровождения, безопасность. Отдельное лицензирование - когда начинать? КТ и МРТ на аутсорсинге - как развивать партнерские связи? Прочие особенности направления деятельности.
Операционная хирургия
Виды операционной хирургии. Проектирование операционных блоков, особенности выбора помещения и проектирования, нормы по размещению оперблоков. Виды операционных блоков по технологическому оснащению и направлениям. Особенности планирования загрузки операционных блоков, расчет койко-фонда. Имплатнтология, банки крови, морг. Международный опыт. Прочие особенности направления деятельности.
ВРТ (ЭКО, ИКСИ)
Виды ВРТ. Чем отличается ЭКО и ИКСИ? Работа с квотами и как их получить пациентам и больницам? Взаимодействие с фондами - особенности документооборота? Показатели эффективности работы центра.
Педиатрия и вакцинация. С чего начать?
Какие специалисты нам нужны? Нормы помещений. Как оснастить кабинет? Как успешно пройти лицензирование. Как управлять рентабельностью услуг? Как разделить потоки пациентов.
Гинекология и урология: от идеи до реализации
Какими методами проводить конкурентный анализ? Что такое SWOT и PESTLE? Сколько нужно кабинетов для гинекологического центра? Чем отличается малая операционная и малая хирургия? Как нам поможет междисциплинарное взаимодействие и комплексный подход? Какой должен быть профиль врача? Адаптация и мотивация - как растить и удерживать? Как работать со звездными врачами? Как составить технологические карты на услуги? Сервис и управление репутацией. Как успешно обучать администраторов, координаторов и работать с отзывами?
Она позволяет разбить платежи на комфортный срок без переплат. Сумма, которую вы вернете банку, будет равна стоимости курса. Беспроцентная рассрочка возможна на 3 и 6 месяцев. Она появится у вас в едином платежном окне при оформлении заказа. Если у вас возникнут какие-то вопросы и сложности с оформлением платежа в рассрочку, вы всегда можете обратиться со службой заботы по телефонам или написав в Telegram или MAX +7(921) 877-55-21
Для корпоративных клиентов предусмотрены специальные тарифы на оплату курса мини МВА. Узнать условия можно, оставив заявку нашему менеджеру по ссылке «запросить счет»
Базово доступ предоставляется на 4 месяца, вы можете смотреть лекции в удобное для вас время. Общий объем лекций 186 академических часов - 10 основных блоков. 11 блок идет в формате специализации по выбранной вами теме. Одна тема 2 часа.
GetCourse https://getcourse.ru/
Да, конечно, с вами свяжется куратор курса и все объяснит
Это курс для начинающих управленцев или тех, кто хочет структурировать знания. Также курс подойдет вам, если у вас не было опыта руководителем вообще. Лекции даются в простом формате в структуре с увеличением сложности от блока к блоку. Если вы много учитесь управлению, много читаете и посещаете конференции, рекомендуем вам дождаться нашего полного курса МБА или поискать другой продукт. Обычно полный курс МБА длится 300-400 часов и проработка каждой темы глубже мини-МБА.
На данный момент курсы по менеджменту в здравоохранении содержат упор на 1-3 каких-то блока. МБА – это всегда курс, который охватывает все блоки управления организацией.
ОЗЗ – это курс для Главных врачей/Главных медицинских сестер. Основные блоки обычно – это медицинский менеджмент и юридический, они тоже есть у нас на курсе. Но ОЗЗ не дает других навыков, так нужных для управления: маркетинг, коммерция, проектирование мед.учреждений, IT-технологии, бизнес-процессы, финансовое управление и управление персоналом.
Да, если вы планируете быть руководителем или открыть клинику, даже если в будущем
Да, в нем есть все необходимые знания не только для управления, но и для открытия своего бизнеса.
Да, в нем есть все необходимые знания как для генеральных директоров, так и для директоров по маркетингу, коммерческих директоров, технических и финансовых директоров, управляющих, старших администраторов
Лекции в записи. Всем студентам (кроме уровня "В записи") предоставляется доступ к телеграм-чату, где работает технический специалист и несколько преподавателей для ответа на ваши вопросы.
После каждого блока все слушатели проходят обязательный промежуточный тест и следующий блок открывается только после его сдачи. После прохождения всего курса все слушатели проходят итоговое тестиование и после его прохождения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Сертификат о прохождении курса. Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Да, конечно, если вам нужны закрывающие документы и договор оферты не подходит, мы индивидуально подготовим вам пакет.
Да, по прямому договору, с тендерами (аукционами) мы не работаем. Если вы выбираете тариф дороже 100000 руб., мы разобьем платеж на несколько договоров.
Вы согласовываете встречи с ментором 6 встреч, встреча проходит в ВКС и длится 1,5 часа. Ментор помогает вам в развитии действующей клиники/составлении плана работ по новой клинике или отвечает на вопросы по текущим лекциям.
Мастермайнд проводится в группе в формате зум-встречи по итогу каждого блока (по усмотрению организаторов мастермайнды могут быть объединены в один по двум блокам), желательно послушать весь теоретический блок до встречи. На ней будет присутствовать 1-2 преподавателя из блока и вы сможете задавать любые вопросы по теме или послушать ответы на вопросы других участников. Обсудить вопросы с другими студентами.
